Consultor SEO Enterprise
Empresas grandes — multinacionales, grupos con varias unidades de negocio, organizaciones con compliance complejo — tienen un problema SEO distinto al de una pyme o un proyecto growth. No es falta de tráfico, es coordinación entre 6 equipos, 12 dominios, 8 mercados y 3 stacks. Esta página es para esa realidad.
JPMorganChase, LEGO Group, Walmart, Logitech, Bayer, Banco Supervielle, Lemon Cash y otras del top 100 fintech LATAM. Cada una con su propio reto: compliance, multi-país, gobernanza interna, integración con stacks legacy. La metodología que aplico viene de esos años.
¿En qué se diferencia el SEO enterprise?
El SEO de una pyme es un problema técnico y de contenido. El SEO enterprise es un problema técnico, de contenido, y de gobernanza. Esa última pata es la que diferencia: cuando hay 6 equipos que pueden tocar URLs, cuando legales firma cada copy, cuando el rebranding de un sub-producto pasa por 4 comités, el rol del SEO se vuelve mucho más político que técnico.
Por eso esta página existe separada del servicio de estrategia enterprise: el servicio es la metodología que aplico (qué hago, cómo lo hago). Esta página es para qué TIPO de cliente trabajo (con quién lo hago). Si tu empresa tiene +500 empleados, opera en varios mercados, o tiene compliance crítico, esta página describe ese segmento. Si querés saber el método de trabajo, andá al servicio.
Gobernanza: quién decide qué URL existe
En una empresa enterprise, una URL nueva no se decide. Se aprueba. Marketing propone, producto evalúa, ingeniería estima, legales valida, compliance audita, comité firma. Y eso para una landing simple. Por eso uno de los primeros documentos que armo en cualquier proyecto enterprise es el RACI de URLs: quién decide, quién aprueba, quién implementa, quién mide.
Sin ese documento, lo que pasa en proyectos enterprise es que las landings se duplican (porque dos áreas hacen lo mismo sin saber), los redirects se rompen (porque nadie es dueño), las migraciones tardan 6 meses (porque cada cambio requiere 4 firmas). El RACI no es burocracia, es lo que evita el caos.
Stacks legacy y la realidad técnica
Empresas enterprise rara vez tienen un stack limpio. Tienen Drupal viejo conectado a un Adobe Experience Manager para algunas regiones, un Salesforce Commerce para el e-commerce de US, un WordPress para LATAM y un sitio en Magento que nadie quiere migrar. Cada uno tiene sus reglas SEO, su rendering, sus templates. La auditoría SEO tradicional no alcanza acá.
Lo que hago: mapeo del stack completo (qué CMS sirve qué URL en qué mercado), auditoría diferencial por stack (las recomendaciones para AEM no son las mismas que para WordPress), roadmap de consolidación realista (sí, hay que migrar — pero el qué, cuándo y cómo se debate por meses). Esa es la diferencia entre alguien que “hace SEO” y alguien que entiende la realidad enterprise.
Multi-país: 12 versiones, una arquitectura
El sitio enterprise típico tiene 12+ versiones de país. Cada una con su equipo local, sus prioridades de negocio, su autonomía editorial. Pero todas comparten el mismo dominio, los mismos templates, la misma autoridad. Si la arquitectura hreflang está rota — y casi siempre lo está — las versiones se canibalizan entre sí.
Lo que armo en este escenario lo describo en SEO internacional: clusters hreflang bidireccionales, x-default geo-targeting, control de canónicos cross-país, governance editorial para que las versiones locales no se desincronicen. Y geo-landings específicos cuando hace falta: Argentina, México, España, Colombia, Chile, Perú.
Compliance y YMYL: cuando el SEO se cruza con legales
En banca, salud, farma, seguros, crypto — cada copy lo lee un abogado antes de salir. Eso cambia completamente la dinámica SEO. No podés “iterar rápido” cuando cada iteración tarda 3 semanas en aprobación legal. Y no podés hacer growth hacks cuando el regulador puede multarte por una claim mal redactada.
Lo que hago: templates SEO pre-aprobados (estructura, schema, copy patterns que ya pasaron legal — el área de marketing los reusa sin abrir tickets nuevos), auditoría YMYL de E-E-A-T (autores con perfil verificable, fuentes citadas, disclaimers correctos), workflow con legales integrado (no fight, partnership). Más sobre esto en banca, salud, crypto.
Reporting que habla C-level
El equipo SEO interno reporta métricas técnicas (impresiones, posición media, CTR). El C-level habla otro idioma: revenue, market share, cost per acquisition, contribution margin. La traducción entre uno y otro es lo que decide si SEO sigue teniendo budget el próximo trimestre.
Lo que armo: dashboards Looker / Tableau / Data Studio que conectan GSC + GA4 + CRM + datawarehouse interno, narrativa mensual que cuenta qué pasó en términos de negocio (no de keywords), scenario planning para C-level (qué pasa si dejamos de invertir en SEO 6 meses — proyección de revenue lost). Eso es lo que hace que SEO sea estratégico y no operativo dentro de una empresa enterprise.
¿Tu empresa enterprise necesita un partner SEO que entienda la realidad?
Si trabajás en una empresa con +500 empleados, varios mercados, compliance crítico o stacks complejos, y tu SEO actual está estancado o desordenado, hablemos. Contacto o conoceme más.