Walmart es un retailer con catálogo de millones de SKUs, múltiples sellers y presencia en varios países de habla hispana. El SEO en ese contexto no se parece a nada más: la arquitectura es el producto SEO, y cualquier decisión de categorización, faceta o URL afecta decenas de miles de páginas simultáneamente.
Diseñamos la arquitectura SEO para una plataforma con millones de productos activos. Automatizamos landings por combinaciones de categoría, marca, intención y comportamiento del usuario. Trabajamos el control técnico — estructura de URLs, facetas, canonicalización, schema de Product, Breadcrumb y Organization. Construimos dashboards de monitoreo en Data Studio y BigQuery orientados a métricas de negocio, no a vanity metrics. Y, probablemente lo más importante, integramos SEO al roadmap de producto: no podíamos ejecutar como un canal separado — teníamos que estar en las decisiones de plataforma.
A escala de marketplace, la conversación más útil no es “qué indexar más” sino “qué dejar de indexar”. El 80% del tráfico venía de menos del 20% del catálogo, y las URLs inútiles gastaban crawl budget que le hacía falta a las valiosas. Aprender a cortar — con criterios claros, no con miedo — fue lo que cambió la curva.
La otra cosa que aprendí: que el SEO enterprise pasa por decisiones políticas más que técnicas. Convencer a ingeniería de implementar reglas de indexación agresivas requiere años de relación y credibilidad, no un deck de keywords.